深圳大學的人事事項，人事工作教授委員會（簡稱人教委）最有發言權。13名委員都是沒有領導職務的“布衣教授”，但他們敢刷掉主管人事工作的副校長的博士生李揚（化名）。
2014年深大招聘教師，李揚夜訪社科學院教授、人教委主任薑安，自報家門，薑安當即表態對所有應聘者一視同仁。最終李揚落敗。薑安說，他們之所以能這麼“牛”，是(shi)因(yin)為(wei)深(shen)大(da)校(xiao)領(ling)導(dao)從(cong)不(bu)幹(gan)涉(she)人(ren)教(jiao)委(wei)的(de)決(jue)議(yi)過(guo)程(cheng)，也(ye)很(hen)少(shao)改(gai)動(dong)人(ren)教(jiao)委(wei)的(de)決(jue)議(yi)。李(li)揚(yang)應(ying)聘(pin)時(shi)及(ji)落(luo)選(xuan)後(hou)，其(qi)導(dao)師(shi)從(cong)未(wei)以(yi)任(ren)何(he)形(xing)式(shi)向(xiang)薑(jiang)安(an)提(ti)過(guo)此(ci)事(shi)。
自2006年5月人教委成立以來，深大各學院、各部門人事事項都要先過這一關，然後才能上學校決策會議。人教委在人才招聘、教師職稱晉升、人事製度修訂等方麵，擁有“一票否決權”。
人教委是深大防止權力濫用，履行民主管理的改革探索，雖有權卻不“任性”。人教委任何決定必須在80%以上的成員參加的會上做出，超過一半的成員無記名投票同意才能通過；參與討論事項涉及哪位成員利益，該成員就必須回避；投票前，要充分討論，成員們有時會吵得相互拍桌子；所做工作均是義務勞動，沒有津貼報酬。因此薑安自嘲人教委是“三無”部門——無編製、無經費、無私利。
這個“三無”部門門檻卻很高。每名委員都要憑自身科研水平、道德品質，經票選成為所在學院唯一的被推薦者後，才有機會進入。每屆任期兩年，每位成員不得連任超過兩屆。成員任期內一旦從“布衣”變為“官”，就要退出。
人(ren)教(jiao)委(wei)第(di)一(yi)任(ren)主(zhu)任(ren)王(wang)暉(hui)說(shuo)，人(ren)事(shi)問(wen)題(ti)涉(she)及(ji)人(ren)的(de)核(he)心(xin)利(li)益(yi)，專(zhuan)業(ye)性(xing)較(jiao)強(qiang)，因(yin)此(ci)學(xue)校(xiao)下(xia)轄(xia)各(ge)學(xue)院(yuan)領(ling)導(dao)易(yi)以(yi)學(xue)科(ke)權(quan)威(wei)自(zi)居(ju)，將(jiang)學(xue)院(yuan)人(ren)事(shi)權(quan)攬(lan)在(zai)手(shou)中(zhong)。學(xue)校(xiao)領(ling)導(dao)、人事部門又不好幹涉，甚至會形成學院獨大、院長獨尊、院領導門生故舊易受益的局麵。而人教委切實行使了製衡這一核心職責。
shendarenliziyuanbubuchangchenzhiminjieshao，renjiaoweichenglihou，meiniannianchu，gaixiaogexueyuanxianjiangnidingdenianduyincaijihuajiaoyourenjiaoweishenhe，gexueyuanyuanchangyaojiuweiherucizhidingjihuajieshouzhixun，nagejihualiyoubuzujiuhuibeikandiao。
“我們不僅聽院長們說，還明查暗訪，根據輕重緩急、學校發展大局修改計劃。”王暉說，2013年，各學院共計劃引進91名人才，上會討論151人，最後人教委通過58人。而當年該校計算機學院報計劃為3人，人教委調查發現該院發展亟須更多人才，將該院計劃提為6人。但為避免人教委調整計劃出現失誤，各學院可提出複議。
在副校長李鳳亮看來，人教委為該校遴選了一大批賢才能人。2015年，深圳大學獲得國家自然科學基金資助項目209項，已躍至全國第三十、廣東第三，“其中多項項目申請者是人教委招來的人才”。
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