安徽理工大學幹部在線學習中心

一
、中心簡介

（一）建立背景

為深入貫徹教育部《關於積極開展教育幹部遠程網絡培訓有關工作的通知》精神，加強幹部教育培訓工作，以創新精神改革學校幹部教育培訓的內容和形式，不斷提升學校幹部的政治素質
、業務能力和工作水平
，加強學習型組織和學習型幹部隊伍建設
，自2012年起
，學校依托“高等教育管理幹部培訓平台”，與國家教育行政學院合作建立了“安徽理工大學幹部在線學習中心”。

（二）安徽理工大學簡介

安徽理工大學坐落在淮河之濱
、國家重要能源城安徽省淮南市
，是一所具有煤炭行業特色，以工為主，工、理
、管
、醫、文、經
、法
、藝等學科協調發展的多科性大學。學校創建於1945年，是我國最早建立的兩所煤炭高校之一。學校在長期的辦學實踐中，秉承“艱苦奮鬥
、務實奉獻”的傳統，鑄就了“誌存高遠、追求卓越、求真務實”的校園文化精神，形成了“厚基礎、重實踐、求創新”的人才培養特色，為國家和地方經濟社會發展，特別是煤炭工業發展作出了重要貢獻。

（三）機構設置

安an徽hui理li工gong大da學xue成cheng立li了le以yi校xiao黨dang委wei書shu記ji為wei組zu長chang，校xiao紀ji委wei書shu記ji為wei副fu組zu長chang，有you關guan部bu門men負fu責ze人ren為wei成cheng員yuan的de幹gan部bu在zai線xian培pei訓xun工gong作zuo領ling導dao小xiao組zu

，全quan麵mian負fu責ze幹gan部bu在zai線xian培pei訓xun工gong作zuo。領ling導dao小xiao組zu下xia設she“安徽理工大學幹部在線學習中心”，掛靠學校黨委組織部。

（四）人員分工

目前，“安徽理工大學幹部在線學習中心”共有管理者4人，校黨委常委、紀委書記任主任；校黨委委員、黨委組織部部長

、黨委黨校辦公室主任和黨委組織部副部長、黨委黨校辦公室副主任任副主任，具體負責在線培訓的組織協調工作

；黨委組織部幹部科科長任組員，具體組織實施聯絡工作。形成了由校黨委書記親自抓，分管領導負責抓，黨委組織部

、黨委黨校具體抓，其他相關部門協同抓的在線培訓管理網絡。

二、培訓經驗報告

學(xue)習(xi)中(zhong)心(xin)自(zi)建(jian)立(li)以(yi)來(lai)
，學(xue)校(xiao)通(tong)過(guo)其(qi)優(you)質(zhi)培(pei)訓(xun)網(wang)絡(luo)課(ke)程(cheng)資(zi)源(yuan)及(ji)在(zai)線(xian)學(xue)習(xi)係(xi)統(tong)
，對(dui)安(an)徽(hui)理(li)工(gong)大(da)學(xue)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)開(kai)展(zhan)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)在(zai)線(xian)學(xue)習(xi)培(pei)訓(xun)，先(xian)後(hou)開(kai)展(zhan)了(le)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)十(shi)八(ba)大(da)精(jing)神(shen)
、學習習近平總書記係列講話和十八屆三中全會精神、“兩學一做”和十八屆五中、六中全會精神
、高校新黨員專題網絡示範培訓班等專題培訓；正高級專業技術人員培訓和三年年度常規培訓，目前正在開展全國高校教師黨支部書記“兩學一做”網絡培訓示範班，累計培訓幹部1000餘人次
，取得了良好的培訓效果，是學校大規模培訓幹部的一次有效嚐試。主要做法如下。

（一）注重頂層設計，強化在線學習培訓的各項保障

1. 黨委高度重視

學xue校xiao黨dang委wei將jiang在zai線xian培pei訓xun工gong作zuo擺bai在zai幹gan部bu教jiao育yu培pei訓xun工gong作zuo的de突tu出chu位wei置zhi，從cong高gao水shui平ping教jiao學xue研yan究jiu型xing大da學xue建jian設she的de高gao度du加jia以yi謀mou劃hua和he推tui動dong。校xiao黨dang委wei書shu記ji郭guo永yong存cun多duo次ci在zai學xue校xiao處chu級ji幹gan部bu會hui議yi、基層黨建工作會議上對幹部在線學習工作提出要求，明確培訓任務，要求進一步創新培訓形式
，切實抓好幹部培訓工作。

2. 創新活動形式

在廣泛征求意見的基礎上，學校黨委繼續加大幹部培訓力度，不斷拓展培訓的方式和途徑
，采取請進來走出去的培訓戰略，擬在2018年多措並舉開展幹部外出培訓工作，組織全部幹部分別參加境外、國內知名高校和國家教育行政學院等幹部教育培訓基地開展合作培訓工作。

3. 加強製度保障

學校研究製定了《安徽理工大學幹部在線學習管理規定》，明確了在線學習的指導思想、學習內容和學習要求。此外，學校在每次學習培訓前還專門下發通知，對培訓目的


、培訓對象
、培訓時間、培訓內容
、培訓形式
、組織管理進行明確。

4. 加強組織保障

成立了以校黨委書記為組長，校紀委書記為副組長
，有關部門負責人為成員的幹部在線培訓工作領導小組

，全麵負責幹部在線培訓工作；成立了由黨委組織部、現代教育技術中心和國家教育行政學院共同組成的“在線學習中心”運行管理機構，保障幹部在線學習中心的正常有序運轉。

5. 加強經費保障

學校每年在年度財務預算中單列幹部在線學習培訓經費，確保“安徽理工大學幹部在線學習中心”的正常運行。

6. 加強技術保障

為全麵熟悉業務
，更好的為學員服務
，“中心”管理人員在短期內通過自學培訓資料


、向國家教育行政學院老師谘詢等方式
，即時掌握了培訓平台具體功能、培訓管理員操作流程、培訓班主任操作流程、培訓學員操作流程等。“中心”haiyuliulegongzuorenyuanlianxifangshiyibianjishijiedaxueyuanzaixianxuexipeixunwenti。tongguoyixiliexizhizhoudaodeanpai，bangzhuquantixueyuanzaizuiduanshijianzhangwozaixianxuexipeixuncaozuo。

（二）注重務實管用，提高在線學習培訓的實效質量

學校堅持以人為本、堅持“五個圍繞”按需培訓
，從每位學員本職工作需求出發
，結合個人興趣
，研究確定政治理論和專業拓展方麵的學習內容。

1. 圍繞二級黨委中心組織開展培訓

學校每年製定校、院二級理論中心組學習計劃

，圍繞政治

、經濟、文化
、教育
、科技等領域開展集中學習活動。針對中央
、省委

、教育部等的重大決策部署，積極依托“幹部在線學習中心”，組織幹部職工觀看知名學者、業內人士等的講座視頻，通過權威專業的理論解讀，統一幹部職工的思想，強化教育效果。

2. 圍繞年度主題實踐活動開展培訓

學校緊密結合群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”“兩學一做”“講重作”專題教育活動等實施方案，積極組織內容豐富、形式多樣的專題學習輔導。依托“幹部在線學習中心”，組織全體教職工學習相關講座視頻，引導教職工進一步強化宗旨意識
，增強反對“四風”的思想自覺和行動自覺，爭做合格共產黨員。

3. 圍繞幹部黨員的不同類型開展培訓

為進一步推進學校學習型組織和學習型幹部隊伍建設，切實提高學校新任處、科級幹部和基層黨支部書記的思想政治素質和工作能力水平，學校適時舉辦新任處

、科級幹部培訓班和基層黨支部書記輪訓班。培訓過程中，依托“幹部在線學習中心”，組織全體參訓學員學習了工作相關講座視頻，視頻針對性強，既有理論高度，又注重與學校工作實踐相結合，為新任處
、科級幹部和基層黨支部書記開展工作提供了新的思路和啟迪。

4. 圍繞學生黨員的教育培養開展培訓

學校、學(xue)院(yuan)二(er)級(ji)黨(dang)校(xiao)深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)十(shi)八(ba)大(da)精(jing)神(shen)，堅(jian)持(chi)用(yong)馬(ma)克(ke)思(si)主(zhu)義(yi)中(zhong)國(guo)化(hua)最(zui)新(xin)理(li)論(lun)成(cheng)果(guo)武(wu)裝(zhuang)師(shi)生(sheng)頭(tou)腦(nao)，注(zhu)重(zhong)發(fa)揮(hui)入(ru)黨(dang)積(ji)極(ji)分(fen)子(zi)的(de)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)作(zuo)用(yong)。“幹部在線學習中心”為培訓提供了積極有效的學習支持，保證了學習材料理論的高水平和實效性，為學校提高黨員發展工作質量奠定了紮實的基礎。

（三）注重應用推廣，擴大在線學習培訓的覆蓋麵

1. 開展正高級專業技術人員在線學習培訓

學校在處級以上幹部參加在線學習，取得較好效果的基礎上，探索試行正高級專業技術人員在線學習，並且納入“安徽理工大學幹部在線學習中心”，讓廣大正高級專業技術人員在繁忙的教學科研工作同時，根據自己的興趣愛好登錄中心學習，學有所思、學有所悟、學有所得、學有所用，得到正高級專業技術人員的一致好評。

2. 開展科級幹部在線學習培訓

今年，學校將全校近200名科級幹部納入在線學習培訓係統，擴大務實有效管用學習方式的覆蓋麵。

（四）注重學習考核
，促進幹部在線學習的積極主動性

學xue校xiao建jian立li幹gan部bu在zai線xian學xue習xi考kao核he機ji製zhi，將jiang幹gan部bu在zai線xian學xue習xi納na入ru教jiao育yu培pei訓xun基ji礎chu學xue分fen，對dui未wei完wan成cheng年nian度du學xue習xi任ren務wu的de學xue員yuan，年nian終zhong考kao核he實shi行xing一yi票piao否fou決jue，除chu不bu記ji分fen外wai，按an未wei完wan成cheng的de學xue分fen數shu扣kou除chu原yuan有you學xue分fen，並bing作zuo為wei年nian度du考kao核he和he提ti拔ba使shi用yong的de重zhong要yao依yi據ju。

三、培訓的初步成效

（一）拓展了培訓渠道，調動了幹部參學積極性

開(kai)展(zhan)在(zai)線(xian)學(xue)習(xi)，整(zheng)合(he)了(le)優(you)質(zhi)的(de)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)資(zi)源(yuan)，實(shi)現(xian)了(le)精(jing)品(pin)課(ke)件(jian)的(de)集(ji)成(cheng)，拓(tuo)展(zhan)了(le)幹(gan)部(bu)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)內(nei)容(rong)的(de)覆(fu)蓋(gai)麵(mian)。幹(gan)部(bu)在(zai)線(xian)學(xue)習(xi)以(yi)網(wang)絡(luo)技(ji)術(shu)為(wei)基(ji)礎(chu)，搭(da)建(jian)了(le)全(quan)新(xin)的(de)學(xue)習(xi)平(ping)台(tai)
，突(tu)破(po)了(le)幹(gan)部(bu)教(jiao)育(yu)隻(zhi)限(xian)於(yu)脫(tuo)產(chan)培(pei)訓(xun)的(de)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)，拓(tuo)展(zhan)了(le)幹(gan)部(bu)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)的(de)形(xing)式(shi)和(he)內(nei)容(rong)，向(xiang)學(xue)員(yuan)提(ti)供(gong)了(le)優(you)質(zhi)豐(feng)富(fu)的(de)學(xue)習(xi)資(zi)源(yuan)和(he)充(chong)足(zu)的(de)選(xuan)擇(ze)空(kong)間(jian)
，充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)了(le)當(dang)代(dai)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)
、個性化教育理念
，滿足了不同類別、不同層次學員的學習需求，有效地增強了學習的針對性，調動了幹部參學的積極性。

（二）實現了幹部自主選學
，創新了培訓形式

在線學習可以改變過去幹部培訓“你講我聽”的被動受教育觀念，實行幹部自主選學，可以充分發揮在線學習不受時間、地點限製的優勢；開展在線學習
，通過信息化的手段進行幹部的學習、學時管理
、查詢

，實現了教育培訓管理考核的創新

；開展幹部在線學習
，為幹部終身學習、持續學習提供了一個新的平台。

（三）提升了能力素質，緩解了工學矛盾

幹gan部bu在zai職zhi學xue習xi最zui突tu出chu的de問wen題ti是shi如ru何he處chu理li工gong學xue矛mao盾dun
，針zhen對dui不bu同tong崗gang位wei特te點dian，合he理li確que定ding學xue習xi課ke程cheng。在zai線xian學xue習xi按an照zhao各ge類lei幹gan部bu的de素su質zhi要yao求qiu，設she置zhi了le必bi修xiu課ke和he選xuan修xiu課ke，能neng滿man足zu不bu同tong層ceng次ci幹gan部bu的de學xue習xi需xu求qiu
，同tong時shi又you不bu受shou時shi間jian
、環境等客觀條件的限製，學員可以根據自己的需求來選修學習課程，極大地拓寬了幹部知識視野
，在提升能力素質方麵、取得了較為明顯的成效。

四
、培訓存在的問題及建議

為推進幹部在線學習平台更好地為高校建設和發展服務，我們結合實際使用和幹部反饋情況提出以下建議：

第一
，建議提高視頻源質量和錄製效果。整體上說，平台運行比較正常
，維護及時

，但是少數視頻播放不是很流暢，畫麵不是很清楚。

第二
，建議及時增加一些名家、大家的授課內容。如果有可能的話，希望能夠結合地方實際，開發適合地方高校的課程資源，滿足地方高校培訓需求。

第di三san，建jian議yi完wan善shan學xue習xi過guo程cheng監jian督du。有you些xie幹gan部bu由you於yu學xue習xi的de自zi覺jiao性xing和he主zhu動dong性xing不bu強qiang，出chu現xian找zhao人ren代dai學xue和he學xue習xi過guo程cheng不bu在zai場chang的de問wen題ti，建jian議yi使shi用yong先xian進jin科ke技ji手shou段duan彌mi補bu這zhe一yi漏lou洞dong。

今jin後hou，學xue校xiao將jiang繼ji續xu在zai科ke學xue發fa展zhan觀guan指zhi導dao下xia
，深shen入ru開kai展zhan幹gan部bu在zai線xian學xue習xi培pei訓xun工gong作zuo，將jiang幹gan部bu日ri常chang教jiao育yu培pei訓xun與yu在zai線xian自zi學xue有you機ji結jie合he起qi來lai
，不bu斷duan總zong結jie經jing驗yan、查找不足、完(wan)善(shan)創(chuang)新(xin)，繼(ji)續(xu)借(jie)助(zhu)高(gao)等(deng)教(jiao)育(yu)管(guan)理(li)幹(gan)部(bu)培(pei)訓(xun)平(ping)台(tai)，學(xue)習(xi)當(dang)今(jin)國(guo)內(nei)外(wai)高(gao)等(deng)教(jiao)育(yu)發(fa)展(zhan)的(de)優(you)質(zhi)教(jiao)育(yu)資(zi)源(yuan)，及(ji)時(shi)了(le)解(jie)高(gao)等(deng)教(jiao)育(yu)發(fa)展(zhan)的(de)前(qian)沿(yan)動(dong)態(tai)與(yu)熱(re)點(dian)難(nan)點(dian)問(wen)題(ti)，拓(tuo)寬(kuan)教(jiao)育(yu)視(shi)野(ye)，轉(zhuan)變(bian)教(jiao)育(yu)觀(guan)念(nian)，努(nu)力(li)提(ti)升(sheng)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)理(li)論(lun)水(shui)平(ping)、業務能力，不斷提高幹部隊伍管理水平與創新能力。