丁維光

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【個人簡介】

丁維光，男，漢族，碩士，中共黨員，錦州醫科大學黨委副書記，教授、主任醫師，錦州醫科大學社會主義學院院長。

【工作報告】

秉持“船長精神”  做好網絡培訓的“掌舵人”。

管理學大師、現代管理學奠基人彼得·德魯克在半個多世紀以前曾指出，左手管理，注重組織有效性；右手信仰，強調組織正確的使命
，兩者結合才能為組織帶來真正的福祉。

半個多世紀後的今天，德魯克的思想依舊具有深刻的指導意義，帶著對學校統戰工作的美好希冀
，我從“管理+信仰”的角度出發
，開啟了錦州醫科大學社會主義學院以及網絡培訓的管理之路。

一、搭建平台，尋求突破

錦州醫科大學現有統戰對象330餘人

，分布在學校教學

、醫療、管理多個崗位中，具有高學曆、高層次
、高熱忱的特點。他們希望有一個自我提升的平台
，學校也希望打造一個黨外人士自我展示的平台，為學校、weijinzhoushifazhanjianshegenghaodigongxianliliang。daizhezheyangdeqixu，wohexuexiaoxiangguanzhinengbumengongzuorenyuan，fuzhongyangshehuizhuyixueyuanyijiqitaxiongdiyuanxiaojinxingshidikaochatiaoyan，faxianjianlishehuizhuyixueyuanshiyigeshixianshangshumubiaodetupokou。

在學校黨委的高度重視和大力支持下，錦州醫科大學社會主義學院於2016年11月成立，是繼遼寧大學、沈陽農業大學之後遼寧省內第三所建立社會主義學院的高校。

二、創新形式，取長補短

社she會hui主zhu義yi學xue院yuan的de建jian立li為wei學xue校xiao黨dang外wai人ren士shi提ti供gong了le一yi個ge好hao的de平ping台tai
，但dan是shi如ru何he利li用yong平ping台tai開kai展zhan工gong作zuo，開kai展zhan什shen麼me樣yang的de工gong作zuo等deng一yi係xi列lie問wen題ti又you擺bai在zai了le眼yan前qian。前qian期qi考kao察cha發fa現xian
，社she會hui主zhu義yi學xue院yuan多duo是shi以yi講jiang座zuo的de形xing式shi進jin行xing集ji中zhong培pei訓xun
，這zhe樣yang的de方fang式shi具ju有you覆fu蓋gai麵mian廣guang的de優you越yue性xing，但dan也ye存cun在zai方fang式shi單dan一yi、時間固定等弊端。為了克服以上弊端
，我一直在思考是否可以利用網絡或者手機這類新媒體開展一種時間、地點靈活，資源豐富，信息量大的培訓，而國家教育行政學院的專題網絡培訓在師資力量
、課程設置等多個方麵都是我們所需要的
，因此
，我決定采取課堂教學和實踐教學相結合
、網絡培訓和集中討論相結合的方式開展培訓
，吸取多種培訓方式的優點，製定出了內容豐富
、緊跟統戰工作前沿動態、符合學校統戰工作發展目標的培訓計劃
，為社會主義學院各項工作順利
、有序
、高效開展奠定了基礎。

三
、開展培訓，取得實效

為了做好專題網絡培訓工作，我采取了德魯克的“管理+信仰”方式提高專題網絡培訓的實效性。左手管理，我提出“一周一查、重點監督
、及時溝通”要求，即每周檢查學員學習進度
，及時通報
；對於進展較慢的學員進行重點監督，實時跟進

；如ru通tong報bao兩liang次ci進jin度du都dou較jiao慢man的de學xue員yuan
，則ze通tong過guo電dian話hua或huo者zhe麵mian談tan的de方fang式shi，了le解jie情qing況kuang，積ji極ji幫bang助zhu學xue員yuan解jie決jue困kun難nan。右you手shou信xin仰yang

，我wo從cong統tong一yi戰zhan線xian的de發fa展zhan史shi為wei出chu發fa點dian，向xiang學xue員yuan娓wei娓wei講jiang述shu了le中zhong國guo共gong產chan黨dang與yu民min主zhu黨dang派pai之zhi間jian的de深shen厚hou情qing誼yi
、民(min)主(zhu)黨(dang)派(pai)在(zai)各(ge)時(shi)期(qi)作(zuo)出(chu)的(de)偉(wei)大(da)貢(gong)獻(xian)

，號(hao)召(zhao)學(xue)員(yuan)繼(ji)承(cheng)各(ge)民(min)主(zhu)黨(dang)派(pai)和(he)社(she)會(hui)團(tuan)體(ti)的(de)優(you)良(liang)傳(chuan)統(tong)，莫(mo)忘(wang)初(chu)心(xin)，與(yu)中(zhong)國(guo)共(gong)產(chan)黨(dang)攜(xie)手(shou)前(qian)行(xing)
，繼(ji)續(xu)書(shu)寫(xie)偉(wei)大(da)的(de)中(zhong)國(guo)夢(meng)。

通過以上管理方式，學員們對於培訓的意義有了全新的理解
，在出色完成繁重的教學、科研、行(xing)政(zheng)等(deng)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時(shi)，克(ke)服(fu)種(zhong)種(zhong)困(kun)難(nan)，按(an)時(shi)並(bing)保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)地(di)完(wan)成(cheng)了(le)專(zhuan)題(ti)網(wang)絡(luo)培(pei)訓(xun)的(de)課(ke)程(cheng)要(yao)求(qiu)，甚(shen)至(zhi)許(xu)多(duo)學(xue)員(yuan)在(zai)專(zhuan)題(ti)網(wang)絡(luo)培(pei)訓(xun)平(ping)台(tai)關(guan)閉(bi)後(hou)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)再(zai)次(ci)開(kai)放(fang)，想(xiang)多(duo)學(xue)一(yi)會(hui)兒(er)。在(zai)全(quan)體(ti)參(can)訓(xun)學(xue)員(yuan)的(de)積(ji)極(ji)配(pei)合(he)下(xia)
，本(ben)次(ci)專(zhuan)題(ti)網(wang)絡(luo)培(pei)訓(xun)注(zhu)冊(ce)率(lv)達(da)96.4%，合格率達96.4%。

通過培訓

，學員們深化了理論認識

，提高了思想政治素質；熟悉了新時期統一戰線各領域的方針政策與工作要求
，為提高統戰工作科學化水平打下了堅實基礎
；拓寬了視野
，提高了自身素質與工作能力；加強了交流，增進了友誼。

四
、多措並舉

，夯實基礎

2017年6月2日，組織參訓學員赴錦州蘋果廉政文化教育基地開展實踐教學。學員們聽講解、看圖片，重溫了中國共產黨“艱苦奮鬥、廉潔自律、以人為本、執政為民”的廉政文化和廉政精神，對社會主義學院第一期培訓班的內容有了更加深入的理解。

2017年6月14日，舉辦了統戰成員“學知識 學精神”競賽活動，進一步鞏固了社會主義學院第一期培訓班的學習成果。

五
、總結經驗，收獲成長

網絡培訓轉瞬即逝，回首這20天的管理之路，我認為主要有三個特點：一是形式新穎
、靈活。專題網絡培訓所需要素隻有電腦和網絡，不受時間和空間限製，學員可以根據自己的情況進行選擇
、調整，為學習提供了便利。二是資源豐富
、信息量大。本次專題網絡培訓包含了29個視頻課程，主講人都是政府或者高校從事統戰研究多年的專家，覆蓋麵廣
、時效性強


，這些都是傳統的課堂集中培訓無法做到的。三是科學設置、便於管理。本次專題網絡培訓設有管理員
，管理員可以隨時查看學員學習進展情況，為學院管理提供了便利。

有you人ren曾zeng說shuo
，網wang絡luo是shi把ba雙shuang刃ren劍jian，那na麼me網wang絡luo培pei訓xun是shi否fou也ye是shi雙shuang刃ren劍jian？我wo認ren為wei，任ren何he事shi物wu離li開kai了le科ke學xue管guan理li，都dou會hui使shi它ta的de優you越yue之zhi處chu黯an淡dan無wu光guang
，因yin此ci，作zuo為wei管guan理li者zhe，我wo們men要yao做zuo的de就jiu是shi用yong科ke學xue的de管guan理li
，放fang大da網wang絡luo培pei訓xun的de閃shan光guang點dian，綻zhan放fang它ta的de光guang彩cai。

首先
，要做到知己知彼。在選擇網絡培訓時

，要了解培訓體係、內容
、方向以及管理模塊，這樣才能選擇最適合的培訓。

其次
，要做到實時跟進。傳統的集中培訓，其時間、地點、場所等因素是固定的，因此管理者隨時都能夠了解學員的學習情況。而網絡培訓則不然
，管理者不能及時看到、聽到學員的反饋，因此就需要管理者及時查詢學員學習進展情況，透過數字進行管理。

最後，要做到看似“放任不管”
，實則“牽腸掛肚”。因為網絡培訓特有的靈活性，管理者看似退出了管理的舞台，實際上，管理者的任務更重
、難度更大、付出更多

，要隨時
、隨sui地di查zha看kan學xue員yuan進jin度du。如ru果guo發fa現xian個ge別bie學xue員yuan學xue習xi進jin度du長chang期qi落luo後hou或huo停ting滯zhi不bu前qian
，則ze需xu要yao投tou入ru更geng多duo的de精jing力li來lai跟gen進jin
，這zhe對dui於yu管guan理li者zhe來lai說shuo既ji增zeng加jia了le工gong作zuo難nan度du，又you增zeng加jia了le工gong作zuo量liang。

歐洲人常講“船長精神”。《泰坦尼克號》電影中，感動人的除了男孩女孩的故事之外，就是那個堅決不走、指揮若定的船長。隨著時代的變遷，管理的方式會發生變化、管理的載體也會發生變化
，這就要求管理者的角色也要隨之變化、與時俱進。如果麵對變化
，管理者自己力不從心，那麼你所掌舵的船又怎麼能乘風破浪，駛向成功呢？