三、學校發展現狀的診斷與分析
(一)領導班子情況:
本校現有校長、副校長、教務主任、政教處主任、總務處主任共12人。年齡結構為50歲以上4人,40—49歲3人,40歲以下5人,學曆結構:本科10人,專科2人。
校長:50歲sui,本ben科ke學xue曆li。個ge人ren素su質zhi全quan麵mian,善shan於yu學xue習xi,勤qin於yu思si考kao,精jing通tong業ye務wu,具ju有you較jiao強qiang的de語yu言yan表biao達da和he交jiao際ji溝gou通tong能neng力li。事shi業ye心xin責ze任ren感gan強qiang,工gong作zuo務wu實shi求qiu真zhen。能neng夠gou從cong實shi際ji出chu發fa,不bu斷duan地di開kai拓tuo進jin取qu,各ge項xiang工gong作zuo走zou在zai普pu通tong學xue校xiao的de前qian列lie。這zhe一yi優you勢shi有you助zhu於yu學xue校xiao站zhan在zai時shi代dai發fa展zhan的de高gao度du。領ling導dao幹gan部bu教jiao師shi改gai革ge創chuang新xin,推tui進jin學xue校xiao持chi續xu發fa展zhan。
學xue校xiao領ling導dao班ban子zi具ju有you較jiao強qiang的de優you勢shi,班ban子zi成cheng員yuan老lao中zhong青qing結jie合he,年nian輕qing幹gan部bu好hao學xue,易yi於yu接jie受shou新xin觀guan念nian,發fa展zhan潛qian力li很hen大da。班ban子zi團tuan結jie,有you較jiao強qiang的de凝ning聚ju力li。成cheng員yuan分fen工gong明ming確que,責ze任ren心xin強qiang,各ge自zi主zhu管guan的de工gong作zuo都dou能neng較jiao好hao地di完wan成cheng。
danyehaicunzaiyidingdelieshi,banzichengyuanyinxuexiaoshiwujiqifanzhong,wufachouchushijianpeixunxuexi,tishengjiaoyulilunshuipingheyewuzhidaonengli。kexueguanlixuexiaoshuipinghaiyoudaiyujinyibutigao。
(二)師資隊伍情況:
全校在崗教師62人,從學曆結構上看,具備本科學曆的教師有48人;從職稱結構上看,有中學高級教師8人。中級教師10人。其餘大部分為近年參加工作的年輕教師。從年齡結構上看,39以下的教師46人, 40至49歲的9人, 50歲以上的7人。
師資隊伍的優勢是具有良好的教師職業素養,敬業愛崗,責任心強,工作積極主動;教師隊伍整體素質較高,初步形成了一定的校級骨幹力量;有一定數量專業水平較高的教師。 師資隊伍的劣勢是:農村學校條件艱苦,留不住人,骨幹教師流失大。年輕教師多,35歲以下人員達42人,占全校總教師68%. 實踐經驗缺乏,急需提高業務業務水平和教育能力。
(三)學生和家長情況:
woxiaoshiyaoxiangbianyuanshanqunongcunxuexiao,xueshenglaiyuansangexingzhengquyu。suizhenongcunshehuijingjifazhan,shengyuanbianhuajiaoda。cunzaiyidingyoushi,shengyuanziranzengchangjiaokuai,weixuexiaofazhantigonglejichubaozhenghefazhandejiyu。jiachangguannianzaiqiaoranfashengbianhua,duijiaoyuzhubuzhongshi;由(you)於(yu)農(nong)村(cun)的(de)土(tu)地(di)流(liu)轉(zhuan),外(wai)來(lai)隨(sui)遷(qian)戶(hu)增(zeng)多(duo),家(jia)長(chang)來(lai)源(yuan)區(qu)域(yu)交(jiao)廣(guang),蘊(yun)涵(han)著(zhe)許(xu)多(duo)可(ke)供(gong)開(kai)發(fa)的(de)教(jiao)育(yu)資(zi)源(yuan)。然(ran)而(er)劣(lie)勢(shi)較(jiao)多(duo),農(nong)村(cun)學(xue)生(sheng)學(xue)習(xi)習(xi)慣(guan)不(bu)好(hao),沒(mei)有(you)養(yang)成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)學(xue)校(xiao)習(xi)慣(guan),厭(yan)學(xue)學(xue)生(sheng)較(jiao)多(duo),層(ceng)次(ci)差(cha)異(yi)較(jiao)大(da),對(dui)學(xue)校(xiao)管(guan)理(li)和(he)教(jiao)師(shi)的(de)教(jiao)育(yu)教(jiao)學(xue)水(shui)平(ping)要(yao)求(qiu)高(gao);家長因職業原因文化層次、jingjishuipingjiaodi。bufenjiachangwaichuwugong,liushouxueshengjiaoduo,duizinvjiaoyuquefa,guanliquefa。budaguanzhuhaizixuexi,yaoqiujiaodi。zhixiwanghaizijieshouwanjiunianyiwujiaoyujike,jiatingjiaoyuzhidaodenenglihexiaoguowucongtanqi。
(四)辦學條件情況:校園占地麵積25685㎡,校舍建築麵積為7974.01㎡,學校現有教學樓3棟,綜合樓、女生公寓樓、男生宿舍樓、男生公寓樓、學生食堂各一棟、教師宿舍樓3棟。各功能室全部配齊,設有物理、化學、生物等學科實驗室、儀器室;電腦室、美術室、圖書室、音樂室、體育室、衛生室、綜合室、心裏谘詢室等;教學各種設備基本完善。
學校配有學生學習電腦60台,教師辦公用電腦62台,多媒體設備22台,標準籃球場3個,羽毛球場2個。教學儀器、信息技術、體藝器材配置齊全。但隨著形勢的發展,目前教師宿舍還不能滿足需要,學校還缺足球場,200米環形跑道還是泥沙跑道,學校雖做到主要通道水泥硬化,並盡力做好綠化工作,但與現代化的學校還有很大距離。
(五)學校管理
學校的管理機製健全,各分管領導職責明確,管理工作運行順暢。黨員同誌能充分發揮模範帶頭作用,為其他教師做出表率。
德育工作管理方麵
1、能認真落實國家關於改進和加強學校德育工作的有關內容要求,成立以校長為組長的德育工作領導小組,按照《中小學德育工作規程》,精心安排部署,對德育工作常抓不懈,做到周有活動,有評比、有小結。
2、注重抓好學生的日常行為和養成教育,利用各種活動,促使學生養成良好的行為習慣。同時抓好控輟保學工作,全體教師、各職能部門已形成齊抓共管的局麵。
3、定期召開家長,抓好家校聯係。聘請司法部門人員到校進行各種法製教育,形成學校、家庭、社會三結合教育合力。
4、學校的安全工作機製健全,責任落實到位。每學期學校與各教師、班ban主zhu任ren與yu各ge學xue生sheng家jia長chang都dou簽qian訂ding了le安an全quan責ze任ren書shu,學xue生sheng在zai校xiao的de安an全quan時shi時shi處chu處chu有you人ren負fu責ze,學xue校xiao經jing常chang排pai查zha校xiao園yuan的de安an全quan隱yin患huan,發fa現xian問wen題ti及ji時shi解jie決jue。節jie假jia日ri安an排pai專zhuan人ren護hu校xiao,保bao證zheng師shi生sheng人ren身shen安an全quan及ji學xue校xiao的de財cai產chan安an全quan。
教學管理方麵
1、嚴格按照國家頒布的課程計劃、課程標準、開齊課程,開足課時,能積極進行課程改革,努力開發校本課程,認真落實活動課程。
2、不斷完善各項常規管理製度,落實《教學常規要求》,做zuo到dao有you計ji劃hua,抓zhua落luo實shi,作zuo總zong結jie,並bing進jin行xing周zhou檢jian查zha,月yue考kao核he。實shi施shi領ling導dao每mei天tian巡xun查zha課ke堂tang,掌zhang握wo教jiao師shi教jiao學xue狀zhuang況kuang,對dui教jiao學xue的de全quan過guo程cheng有you細xi致zhi地di檢jian查zha,深shen入ru地di分fen析xi,有you效xiao地di調tiao控kong和he得de力li的de改gai進jin措cuo施shi。大da力li開kai展zhan教jiao研yan活huo動dong,通tong過guo公gong開kai課ke、聽課評課促進教師業務水平的提高。每學期普通教師聽課要達到15節,教研組長、校領導的聽課要在15節以上。
3、全quan麵mian實shi施shi素su質zhi教jiao育yu。抓zhua好hao課ke堂tang教jiao學xue改gai革ge,改gai變bian評ping價jia製zhi度du,實shi施shi小xiao組zu合he作zuo學xue習xi,培pei養yang學xue生sheng合he作zuo堅jian持chi育yu人ren為wei本ben,注zhu重zhong培pei養yang學xue生sheng良liang好hao的de學xue習xi習xi慣guan和he自zi主zhu探tan究jiu性xing學xue習xi能neng力li,培pei養yang學xue生sheng良liang好hao的de學xue習xi習xi慣guan和he自zi主zhu探tan究jiu性xing學xue習xi能neng力li。注zhu重zhong加jia強qiang對dui學xue生sheng學xue習xi習xi慣guan與yu學xue習xi能neng力li的de培pei養yang,重zhong視shi對dui有you缺que陷xian、學習有困難的學生進行幫助與輔導,做好送教上門工作。
4、認真貫徹《學校體育、衛生工作條例》和《國家學生體質健康標準》。每學期召開一次大型文體活動。每學期舉行一次體育運動會,每學年進行一次體檢,做到對學生的身體亞健康、心理不健康早發現,相關檔案資料齊全。十分重視衛生管理工作,堅持經常性的檢查督促,校園環境整潔,衛生狀況良好。
四、學校發展麵臨問題的診斷與分析
通過自我診斷學校的各項工作,我深切地感到:盡管我校在縣、鎮、各級積極熱情關懷和大力支持下,在全體師生的共同下,付出了一定的努力,也取得了一些的成績,如在校園文化建設、校園文化氛圍營造、教師隊伍建設、教育教學教研、改(gai)善(shan)辦(ban)學(xue)條(tiao)件(jian)等(deng)方(fang)麵(mian)取(qu)得(de)成(cheng)效(xiao),但(dan)與(yu)現(xian)代(dai)化(hua)學(xue)校(xiao)評(ping)估(gu)標(biao)準(zhun)仍(reng)有(you)一(yi)定(ding)的(de)差(cha)距(ju),有(you)待(dai)於(yu)我(wo)們(men)繼(ji)續(xu)努(nu)力(li),加(jia)大(da)力(li)度(du),以(yi)臻(zhen)完(wan)善(shan)。為(wei)了(le)加(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan),我(wo)們(men)覺(jiao)得(de)仍(reng)有(you)以(yi)下(xia)因(yin)素(su)的(de)困(kun)惑(huo):
(一)完善硬件設施基礎方麵,資金短缺,特別是足球場地暫無,200米環形跑道沒能塑膠化。
(二)留守兒童太多,家長素質不高,直接影響家庭教育,影響學校教育。
(三)師資力量補強是製約學校發展的關鍵因素。農村學校骨幹教師流失嚴重。年輕教師較多,急需提高業務能力。
(四)教jiao學xue工gong作zuo以yi外wai的de任ren務wu較jiao多duo教jiao重zhong。提ti高gao學xue校xiao領ling導dao教jiao育yu教jiao學xue管guan理li水shui平ping和he技ji能neng培pei訓xun機ji會hui較jiao少shao,難nan以yi保bao證zheng農nong村cun學xue校xiao可ke持chi續xu發fa展zhan,學xue校xiao的de發fa展zhan受shou到dao製zhi約yue。